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【济仁文化】让员工受用一生的好习惯

日期:2016年5月27日 09:59

GE(通用集团)CEO杰克·韦尔奇认为“管得少,就是管得好”。如何才能管得少又管得好?最重要的就是员工。当员工执行公司需要的工作,尽职尽责并且不需要督促的时候,那这个公司便是成功的。

2016年济仁药业董事长卢天罡先生提出了“三个坚持”的战略思想,其中“坚持以高效执行为保障”凸显出了执行力在企业发展过程中的重要作用。高效的执行力,要在做任何事情上,做到不拖延、不给自己找理由和退路。

“三分战略,七分执行。对个人来说,执行力是领导力的一部分,对公司来说,执行力是企业成败的关键。”这就意味着,没有执行力,再好的战略和决策都实现不了。济仁药业同样用这个理念推行了“四小时复命制”,强调的就是“有命必复”。

在信息高速发展的今天,24小时的事务处理已经存在着太多滞后与变量,济仁药业推行的“四小时复命制”要求员工对任何工作事务,不管完成与否都要在4小时之内给予进度回复,为的就是让济仁的每个人都时刻提醒自己,提升高效执行与自我管理的意识。

对于“四小时复命制”理念的推出,董事长卢天罡先生有这样两层理解:第一,没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花,这是大家都懂得的道理;第二,我们就从这个“4小时”做起,让每个济仁人都养成一个好习惯,并将这种习惯转化为优秀的品质和做事的态度,无论待同事、还是待家人和朋友,它都将给我们带来受用终生的好处和快乐。如果我的员工们通过在济仁共事的岁月养成这样的习惯和品质,那将是我最大的快乐,也是济仁最大的成就。

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